시장오리엔테이션의 유형들
다국적기업들은, 의식적 ․ 전략적으로 글로벌마케팅을 강조함으로써 글로벌시장을 보다 효과적으로 서브하기 위해서, 아래의 세 가지 해외시장오리엔테이션들(foreign market orientations) 중에서 예외 없이 오직 글로벌마케팅오리엔테이션(global marketing orientation)을 채택
요소측면
생산요소의 해외이전
자원시장측면
해외 자원시장의 확보 및 다양화
중략
글로벌 마인드로 무장하라
WHY?
내수시장에 기들여진 국내기업
: 한국에서 하던 대로 하면 된다라는 생각
: 한국본사의 경영문화를 해외지사에 그대로 재연하려고 함
글로벌 브랜드 마케팅 전략을 구사할
국제적 성과관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양
국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정부의 압력 문제, 인적 자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등) 인적 자원 관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다. 이러한 세계 시장의 재편
해외지사에도 그대로 적용하며, 해외지사에 대한 통제가 강한 경향이 있다.
2) 현지중심의 분권화 전략
이는 각 나라들은 고유한 문화와 관습을 가지고 있기 때문에 외국인들이 이를 이해하기 어렵다는 가정에 근거한 것이다. 따라서 이 유형의 전략을 채택한 글로벌 기업들은 해외지사의 운영을 현
해외지사에도 그대로 적용하며, 해외지사에 대한 통제가 강한 경향이 있다.
2) 현지중심의 분권화 전략
이는 각 나라들은 고유한 문화와 관습을 가지고 있기 때문에 외국인들이 이를 이해하기 어렵다는 가정에 근거한 것이다. 따라서 이 유형의 전략을 채택한 글로벌 기업들은 해외지사의 운영을 현
해외진출기업들에 관한 연구도 진입방식에 관한 투자 초기단계 연구에서 세계화와 현지화 등 투자 사후단계의 연구로 이전되고 있다. 특히 1997년 국제경영학회가 실시한 제3세계시장에서의 현지경영전략에 과한 연구는 이러한 방향설정의 중요한 계기를 제공하였다. 하지만 1997년 불어닥친 IMF의 여파
영업이익률이 평균 10.3%로 비실천 기업(7.3%)보다 높다. 이러한 현상은 해외의 경우도 마찬가지다. 포천의 조사 결과를 보면 ‘존경받는 10대 기업’에 속한 기업들의 1995∼2000년 평균 주가 상승률은 41.4%로, S&P 500대 기업(16.5%)을 크게 앞서 기업의 가치와 윤리경영 간의 관계가 밀접한 것으로 나타났다.
유형으로는 복권, 경마, 스포츠풀(Sports Pool), 카지노 등이 있으며, 이는 공공기관이 주도하는 것과 민간기업이나 자선단체가 주도하는 것으로 구분할 수 있다.
② 이러한 상업적 게임 가운데 복권은 오늘날 미국에서 가장 성행하고 있으며, 미국인의 80% 이상이 1회 이상의 구매경험이 있는 것으로 조사
마케팅조직과 결합해 최고의 시너지 효과를 발휘하고 있다.
(2) 해외시장 개척 활발
한미의 지향점은 세계적인 다국적 제약사들과 당당히 어깨를 겨루는 것이다. 즉, 해외매출이 국내매출을 훌쩍 넘는 글로벌 제약기업이 그 목표다. 실제로 한미약품의 해외수출액을 보면 2004년 4,200만 달러, 2005년 4